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En expansion sur la planète depuis sa création en 2004, le réseau américain Business Network International (BNI) déploie aujourd’hui ses tentacules en Lorraine. Son lancement à Nancy le 4 décembre a rassemblé quelque 150 chefs d’entreprises lors d’un petit déjeuner au Pop Kfé du Kinépolis. Présentation de ce nouveau réseau à la mécanique bien huilée avec Véronique Millet, présidente de la ramification «BNI Nancy Bergamotes ».
Face à face
La dernière fois, nous avons entamé l’examen du deuxième étage d’une stratégie : sa partie dynamique, celle qui va s’appuyer sur le socle de valeurs, c’est-à-dire les buts. Après avoir regardé quelques principes clés de la formalisation des buts, principes qui favoriseront une meilleure appropriation par votre équipe, nous avons démarré l’étude de la première source à laquelle vous allez puiser ces buts : vos aspirations et vos rêves pour la structure que vous dirigez.
Dans notre article «Quel est le point commun entre un artiste peintre et une jeune ingénieure ?», j’avais commencé à vous partager notre vision d’une stratégie à deux étages. Le premier étage est constitué par le socle de valeurs de l’entreprise, elles-mêmes éclairées par des comportements types. La dernière fois, j’ai fini de vous décrire une méthode pour les obtenir. Je vous propose aujourd’hui de passer au second étage de la fusée, les buts stratégiques.
Dans notre dernier article, nous avions examiné les quatre sources auxquelles vous pouvez puiser les valeurs de votre entreprise. Et nous avions conclu que des valeurs d’entreprise sans comportements associés qui les éclairent ou qui leur donnent un sens, pouvaient s’avérer contre-productives.
Marque complète dont on peut croiser le logo partout dans le monde, Suzuki a su s’adapter à l’évolution du marché en commercialisant dès 1970 un micro 4x4 qui a connu une belle carrière. Au fil des années de la petite Swift au Grand Vitara, en passant par le SX4 la famille 4x4 s’est agrandie. Tous…
Le repreneur est parfois désemparé par les aléas et les difficultés qui jalonnent le parcours de la recherche et la concrétisation d’une acquisition d’entreprise. Il peut perdre beaucoup de temps sur des dossiers dont la probabilité d’aboutissement est très faible pour lui. Il doit être capable de…
La dernière fois, nous avions recensé les différents «temps» qui devaient idéalement rythmer la vie de l’équipe, du plus long jusqu’au plus court terme. En fin d’article, nous avions ainsi lancé l’étape de départ à mettre en place à savoir la stratégie. J’aurai besoin de 2 ou 3 articles, ne serait-…
J’avais terminé mon tout premier article de cette chronique consacrée au management d’une équipe (cf. “Mais alors… manager, ce n’est pas que déléguer ?”) en vous partageant ma vision des deux dimensions majeures sur lesquelles un manager doit porter son attention : organiser la vie de l’équipe sur…
Toujours dans notre voyage au coeur du changement, nous avons commencé la dernière fois à examiner les cinq phases que toute personne sujette à un changement va forcément traverser. Je vous avais laissé à la fin de la première phase, celle du «Déni». Quand vos collaborateurs vont finalement prendre…
La dernière fois, je vous avais laissé sur la série de réunions que je vous suggérais de conduire pour informer vos équipes d’un changement à venir. Une fois ces réunions menées, la deuxième phase de gestion du changement débute. Cette phase sera plus délicate à appréhender. En effet, autant vous…