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Comment bâtir un référentiel métier ?
La dernière fois, nous avons commencé une série d’articles sur le recrutement puisque nous avions établi que c’est l’acte de management logique qui suit l’établissement de la stratégie. Après avoir évoqué l’organigramme, qui est au service de l’atteinte de la stratégie, nous en sommes arrivés à parler du référentiel métier.
L’établissement d’un véritable «Référentiel Métier»… tout un art. Et je vous avais promis qu’à partir de ce présent article, nous allions «mettre les mains dans le cambouis» et en rédiger un de A à Z. Eh bien la maison ne reculant devant aucun sacrifice, vous allez en avoir deux pour le prix d’un ! Pour cela, je vous propose de prendre l’exemple d’un chargé d’affaires «machines spéciales» et d’un ...
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