Augmenter les salaires ou donner des primes ?

Toujours dans notre série sur l’augmentation globale de la motivation, nous finissons aujourd’hui de traiter du second niveau de la pyramide de Maslow en abordant la rémunération variable.

Par Herve MOREL
24 Septembre 2012

Commençons par quelques généralités qui tiennent plus du bon sens que des techniques de management super pointues. On peut appliquer une rémunération variable à tous les métiers de l’entreprise. Il est vrai que c’est la fonction commerciale qui est souvent la plus concernée. Mais pourquoi un technicien de maintenance n’aurait-il pas une prime indexée sur le taux de fiabilité des équipements dont i...

La lecture de cet article est reservée aux abonnés

Pour lire la suite de l'article ... Abonnez-vous!

A partir de 3€/mois

Je me connecte Je m'abonne